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人民網上海9月28日電（記者沈文敏）隨著國內化妝品市場近年來逐漸走向成熟，國內的生產商、銷售商更多將目光聚集於本土品牌，加大投入力度，爭奪市場。本土化妝品企業也逐漸完善自己發展的品牌定位、渠道拓展、營銷策劃和企業組織架構。
伽藍集團董事長鄭春影日前表示，消費升級的過程中最大的機會是本土化。“在上世紀七八十年代，日本本土化品牌崛起，它們在與國際大牌的較量中勝出，成為家喻戶曉的品牌。我們相信中國也正在經歷這樣的進程。好品牌要能滿足消費者的豪情訴求，只是賣產減肥貼,品而不能與消費者產生豪情共鳴會沒有市場。”
消費升級趨勢下，國內年輕一代消費者對化妝品的訴求日漸明確。再也纷歧味迷戀價格高昂的化妝品，好用已經成為一項選擇商品的新准則，下到40幾塊的粉餅，上到上千塊的面霜，通通都能在這些新生代消費者的化妝包找到。他們喜歡天然卻又高效、好用卻又平價、有個性卻又风靡、兼備顏值和內涵的商品。針對不同皮膚，進行針對性有效護膚的動態護膚成為市場發展的新趨勢，正日益受到認可和青睞。
不再盲目追捧廣告堆出的大牌，而更看重周圍人的評價，高品質和針對性成了Z世代消費者購買化妝品的新訴求。而化妝品企業需要做的，就是緊跟發展趨勢，提高產品質量，投入累積研發能力，快准狠的把握對市場發展方向，找准目標客戶群體的曝光渠道。
鄭春影坦言，伽藍集團傳統的優勢在於美妝店、百貨商場和電商，尔后將採取“貨架渠道和購物中心渠道齊頭並進”的计策。其實，日化行業的競爭，無論是擴展新品牌、新品類，還是發展新渠道，最終方针都在於打動消費者的心。
在市場變革的浪潮中，給國產化妝品牌帶來了新的發展機遇。可是，中國化妝品在與國外品牌“爭奪顧客”之戰中，仍面臨巨大壓力，充分發揮化妝品行業“內容”和“社交屬性”優勢，也就成了兩柄競爭“利器”。
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發表於 2019-5-15 13:27:48
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